Nasco Express công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng">
Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần cầm giao hội vào hiệu suất Nasco Express tổ chức. Không những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm Nasco Express việc, đây sẽ là động lực Nasco Express và đà phát triển cho Nasco Express công ty khi bước vào tuổi hồi phục.
Nasco ExpressTheo thông báo đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang Nasco Express tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao chắc chắn cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ nối bị mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm Nasco Express gì về mặt nhân sự để bước qua thời đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc mạng lưới tham vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và Nasco Express tham vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở thành một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng viên chức vượt qua giai đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một vài năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một giai đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của Nasco Express đại dịch và những bất ổn của tình Nasco Express hình chính trị tầng lớp thế giới. thành ra, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong tuổi này Nasco Express để vượt qua khó khăn.
trở nên một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cấp thiết Nasco Express để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu Nasco Express của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận Nasco Express định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở nên tổ chức hiệu suất, bậc 4: được từng lớp, nhân viên, đối thủ xác nhận và cao nhất Nasco Express là nhu Nasco Express cầu trở nên di sản.
Do đó, giao hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các phí tổn nên là chiến lược trọng tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở nên DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và Nasco Express theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như bây chừ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể chia sẻ nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tụ tập các yếu tố về quản Nasco Express trị hiệu suất. Các yếu tố này Nasco Express chia thành 2 nhóm: con người và công cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận đảm đang về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn công cụ chính là Nasco Express các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Nasco Express khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có Nasco Express hiệu suất để giúp công ty chẳng những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. thành thử, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm Nasco Express khai triển những dự án tham vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên vận dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Nasco Express Thẻ điểm thăng bằng) của Kaplan và Norton kết hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ miêu tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể san sớt về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi ứng dụng hệ thống Quản Nasco Express trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách cân bằng hơn. Do hệ thống đề nghị doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo quan điểm có đủ các chiến lược thuộc 4 Nasco Express viễn cảnh: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn tượng tạo ra sự thăng bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tách và phân bổ xuống tận các vị trí kết hợp với những thước đo hiệu Nasco Express suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như đề nghị công việc cần hoàn tất. Khi viên chức có các thẻ Nasco Express KPI, họ sẽ tập trung vào đạt được các chỉ tiêu, không mất hội tụ làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của viên chức được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là tuổi Nasco Express thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dù được dự báo mức Nasco Express tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. vì vậy, doanh Nasco Express nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua giai đoạn này.